第一，现状对比分析给出需求，企业自动化、数字化现状和标杆企业的差距会产生需求，如未来哪些方面要追赶，要强化哪些竞争优势等。

第二，企业转型升级方面的需求，如企业未来要往哪个方向去转型。

第三，集团管控要求衍生的需求，如财务管控、人力资源管控等（对数字化系统是否集中部署等有影响）。

第四，业务和管理特点产生的需求，如面向ETO的装备制造企业，一个订单就是一个项目，其核心是项目制管理模式如何落地等。

第五，自动化改造需求，同步要考虑工艺优化需求。

第六，外部需协同的需求，企业如何与上下游企业协同作业。

第七，技术发展的需求，比如大数据、人工智能这些技术如何引领业务的发展等。

需求明确后，要对业务的整体数字化场景进行设计，此部分一般是企业领导最关注的内容，通过场景设计明确业务基于数字化下的运转模式和变化趋势，如设备管理由以前的以修代保模式转变为预测性维修维护模式等。