1.    明确治理架构及职责

董事会：ESG议题的重要性不亚于其它类型的企业风险，董事会有责任加以监督。且ESG议题对企业的盈利能力可能产生重大影响，董事会需评估其对公司整体策略的潜在影响。董事会对发行人的环境、社会及管治承担整体责任。

ESG工作小组：设立一个向董事会汇报的ESG工作小组，成员包括企业高管及对当前和新兴的ESG事宜及公司业务有充分认识的人员。工作小组负责公司内部任务分配、工作协同与资源调配等工作。

2.    了解外部要求，选择报告标准

上市公司需要考虑包括交易所的ESG披露指引在内的政策要求，并全面梳理自身政策及关键绩效指标是否有疏漏。

除此之外，还可选择参考多个标准，以满足不同利益相关方的需求。例如可以参考全球报告倡议组织（GRI）的《可持续发展报告标准》(“GRI Standards”)、国际标准化组织（ISO）的《社会责任指引》(ISO 26000:2010)、可持续发展会计准则委员会（SASB）的《可持续发展会计准则》、气候相关财务信息披露工作组的TCFD框架等。

    3. 汇报范围

明确ESG报告的范围，企业应按本身业务及情况设定厘定范围的准则。可用年报范围、财务门槛或风险水平等不同方法去决定应该包括什么在ESG报告内。在某些情况下，企业可就不同“层面”/条文规定而采纳不同范围。

   4重要性评估

重要性（亦称“实质性”）是编制高质量ESG报告的关键汇报原则之一。国际标准/指引（如GRI标准）涵盖了众多ESG议题，但并非全都与所有公司相关。ESG议题的重要性主要由行业属性、公司特性及利益相关方期望决定。因此ESG信息披露过程中需要进行重要性评估以界定报告内容。当有关环境、社会及管治事宜会对公司业务、投资者及其他利益相关方产生重要影响时，公司就应作出披露。

5.    设立目标

根据“量化”原则，企业应订立目标（可以是数字或方向性声明）协助减低负面影响及评估/验证环境、社会及管治政策及管理系统的成效。订立目标其中一个广为接纳的方法为使用“S.M.A.R.T.”原则，旨在确保目标清晰和可达到。此外，企业应根据设立的目标，建立科学系统的ESG指标体系。ESG指标体系不仅是信息披露的数据基础，企业亦可以指标体系为工具，推动定量化、可视化的目标管理

   6.撰写ESG报告

一份高质量的ESG报告，在符合披露要求的同时，应采用清晰易懂并精要准确的行文，通过图文并茂、数据清晰可比、以案例佐证治理的方式，清晰展现企业的ESG理念、ESG风险管理以及ESG绩效等内容。