课程大纲

一 采购管理的发展
Ÿ 采购发展历史
Ÿ 传统采购管理
Ÿ 全球统一采购管理
Ÿ 国产化采购
Ÿ 联合采购战略
Ÿ 采购的六大模块
Ÿ 采购的功能转化/未来采购发展方向
二 供应市场开发
Ÿ 注重：供应市场调查方法和如何做调查分析
– 供应需求明确
– 确定供应群
– 如何进行供应市场调查
– 可以使用的工具
– 五力分析模型
– 角色练习/案例分析
– 案例：某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
三 供应商评估
Ÿ 注重：供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估
– 精确确定供应商群
– 供应商能力评估
– 有效评估的窍门
– 可以使用的工具
– 案例：某手机制造企业现场评估国产化供应商
四 供应商选择
Ÿ 注重：供应商的整体匹配度分析
– 制定采购战略
– 有效选择的模型介绍
– 团队合作
– 可以使用的工具
– 标杆法
– 水平测量法
– SWOT
– 案例分析
– 案例：某大学选择复印机服务商的SWOT分析
– 案例：某公司优化现有供应商群的选择战略练习
五 供应商绩效评估和供应商关系管理
Ÿ 建立绩效考核标准
Ÿ 新产品开发中如何评估和管理供应商?
Ÿ 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
Ÿ 自制或外购决策实施中的供应商关系管理
Ÿ 电子采购的实施中供应商管理方法
Ÿ 低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理
Ÿ 质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
Ÿ 案例：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
Ÿ 更新供应商群
Ÿ 案例：某公司更新供应商后的后续跟踪方案制定
Ÿ 建立双赢的合作伙伴关系
Ÿ 产品下市时如何管理供应商
Ÿ 可以使用的工具
六 采购成本管理和合同管理
Ÿ 成本构成的财务分析
Ÿ 采购方的制造成本
Ÿ 供应商的制造成本
Ÿ 价格分析方法
– ABC 法则
– 价格细分法
Ÿ 如何作到成本逐年降低？
Ÿ 如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价？
Ÿ 采购合同的管理要点
Ÿ 案例：某PCBA 供应商的采购合同制定要点
Ÿ 案例：阀门供应商报价分析和成本模型建立
七 采购绩效评估和采购人员的能力要求及其规划
Ÿ 采购绩效评估方法
Ÿ 杜绝无效的采购行为
Ÿ 采购人员的能力要求和规划