课程大纲：

5S 概述

5S 的起源

5S 的含义

推行 5S 的作用

5S 与其他管理的关系

5S 活动的推行层次

5S 活动的重点

整理推行重点

整理的含义

需要和不要的基准

物品分类

物品处理流程

红牌战略

推行要领

整顿的推行重点

整顿的含义

整顿的作用

“整顿前”的工作 - 认识浪费

“整顿前”的工作 - 认识浪费的案例

怎样使用目前状况图

“整顿”的做法/示例

生活中的目视工具

目视管理工具的特点

目视管理工具 - 定位法

目视管理工具 - 标签法

目视管理工具 - 分区法

目视管理工具 - 图形法

目视管理工具 - 颜色法

目视管理工具 - 方向法

目视管理工具 - 影绘法/痕迹法

目视管理工具 - 透明法

目视管理工具 - 监察法

目视管理工具 - 公告法

目视管理工具 - 地图法

目视管理工具 - 备忘法

目视管理工具 - 图表法

整顿的3定原则

清扫的推行重点

清扫的含义

清扫的作用

清扫的要领

推行清扫的步骤

“清扫”的做法/示例

清扫区域的划分

清扫区域的考核

清洁的推行重点

清洁的含义

清洁的作用

推行清洁的步骤

“清洁”的做法/示例 （1）

清洁的典型问题

修养的推行重点

修养的含义

推行修养的步骤

“修养”的做法/示例

“修养”的典型问题

领导层的修养

5S 活动过程回顾

5S 推行体制

推行原理

推行阶段

推行的8大要决

推行步骤

推行组织

推行组织内角色

推行规范

规范制定

宣传

执行

推行手法

办公室 5S

办公室 5S 的目的

办公室 5S 的要点

办公室5S 的原则

资料整理

资料柜整理

桌面整理

抽屉整理

办公室 5S 活动表

高级领导办公区如何做 5S？

推行实例

答疑与讨论