把可持续性植入企业的心脏越来越重要，这可以防止与资源紧张、竞争加剧和全球供应链不可靠性相关的潜在毁灭性风险的出现。

      去年 4 月，发生在孟加拉国的“拉纳广场”制衣厂大楼坍塌事故造成 1000 多人遇难。这起悲剧是自 1984 年发生在印度的博帕尔事件以来最严重的工业灾难。同一个月里，在孟加拉国又发生了与制衣业有关的工厂火灾，引发了全球各地对供应链可视性、健康与安全和人权现状的愤怒与不满。

     发生在 2013 年初的马肉丑闻让整个欧洲都感到震惊，对供应链可视性和监控产生了一系列追问，使得多个英国超市巨头的名誉受到巨大的损害。这之后，最近又发生了与各大时尚品牌有关的连环悲剧事件。这些使得各大公司成为公众焦点。即使是那些与这些悲剧事件和供应链丑闻无关的大公司，也被迫重新思考他们经营性质，应对风险和危机的处理能力，以及可持续性、健康与安全和风险管理在公司组织和供应链中的植入程度。

      各公司的全球供应链越来越复杂，成为最近几十年中的一个重大的挑战。随着时间的推进，供应链已经从一个简单的线性供应链模式演变成一个极其复杂的网或网络，这对各公司整个供应商基地从建立到取消的可视性产生了深远的影响。www.shzhijia.com.cn  400-833-3910