第一阶段 诊断及启动项目
前期准备工作：
1.了解、学习并把握该项目的重点，分析该项目与其他项目间的异同，列明此次认证检验清单中所需的文件。
2.安排好初次进厂日程并提前联络工厂，确认行程。进厂后的咨询工作：
3.咨询师到达工厂开展咨询工作：
1）向工厂的负责人报到，并要求工厂安排出项目的责任推进人。
2）在推进人陪同下走访现场，查阅现有的资料基础，并与推进人沟通认证的其他问题。
3）离开现场后针对已发现的问题点充分求证，并初步拟定整改方案。
4）再次诊断现场及文件资料，并找出遗漏的问题点。
5）完善已拟定的整改方案，并拟定出咨询工作计划及时间推进表。
6）与负责人或推进人组织召开推进会议，明确分工及工作职责，并宣布下一步工作计划及分工。

第二阶段 项目推进阶段
1.现场工作：指引责任人针对已采购完毕的硬件，指导企业现场安装及使用，完成现场整改指导。
2.文件工作：指引责任人将拟定的排班表给企业，指引、示范并陪同企业按照排班表，填写运行及生产记录 等。
3.再次跟推进人确认政府性文件、社保、检测报告等证件及资料事宜， 确认好最后方案及完成时间。

第三阶段 协助审核阶段
1.在此阶段，咨询师到工厂要将所有的文件资料完成。
2.咨询师要给工厂员工做培训，避免在审核时员工访谈出现问题。
3.在审核前，要将工厂的车间的所有资料清空收好，统一放到办公室，工厂的现场决不能出现违规文件。
4.模拟审核，根据企业情况，订立检查规则，反复、详细的查看工厂的文件和现场。
5.陪同审核，由咨询师引导审核人员进行现场及文件的审核检验，出现风险时，应及时解决。