a) TS16949咨询过程策划

1、调研并咨询总体方案

2、策划咨询全期工作进度

3、每阶段咨询计划的分解

b) 汽车行业质量体系诊断

1、 诊断计划

2、 企业现场论断

3、 诊断报告/改进建议

c) 结合TS16949标准要求业务流程分析

1、 管理流程目标（有效性与效率）

2、 管理流程控制与协调

3、 管理流程职责分配

4、 管理流程问题/断点

d) 按过程方法TS16949质量体系框架设计

1、质量方针和质量目标设计

2、企业业务流程的优化

3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定

4、文件化体系结构

e) TS16949培训

1、管理层培训

2、ISO/TS16949标准理解培训

3、管理流程文件编写培训

4、五大核心工具培训

5、VDA6.3&VDA6.5工具培训

6、体系运行培训

7、内部审核员培训

8、认证准备培训

9、管理专项培训

f) 文件编写辅导

1、文件编写指导/协助

2、文件审查及研讨

3、文件定稿发布

g) TS16949质量体系运行指导

1、体系运行辅导与检查

2、系统运行状况全面审核

3、改进措施跟踪

h) TS16949质量体系评价和改进

1、内部审核指导/协助

2、管理评审指导

3、指导并督促实施纠正行动

i) TS16949质量体系第三方认证

1、推荐认证机构/协助申请

2、认证准备辅导

3、第一阶段审核

4、现场审核跟进

5、纠正措施辅导