2013年，欧莱雅将自己的亚太中心总部从巴黎搬移至上海，贝瀚青表示，这是因为欧莱雅有一个"美的普及化”战略，“美的普及化”的概念，不是把一样的产品输入各个地区。环球战略的概念是，欧莱雅会在全球建立一个品牌体系，但是会根据不同的区域来提供地域化强的产品。把亚太中心的总部迁移到上海，是欧莱雅接近中国消费者的方式，中国现在是最大的市场，潜力和机遇是吸引欧莱雅的重要因素。

"中国一直是我们最重要的市场，扮演了重要的角色，但是亚太市场也有其他的地区。我们希望这样做可以更快的根据这里的市场情况做出相关的决策。"贝瀚青指出，2013年欧莱雅在中国收购了美即面膜，这个收购其实还没有完全结束，将于2014年第二季度完成。欧莱雅已经进入中国几百个城市，所以并没有希望美即会更深入，但是欧莱雅认定收购美即是快速膨胀的面膜市场中一个重要的机会。

目前，中国日化行业的竞争较为激烈。贝瀚青认为，相对而言，欧莱雅有三个优势，第一是有一个持续创新的战略，欧莱雅设立于浦东的R&D实验室，给了中国市场和产品很好的创新能力，第二是品牌效应，因为欧莱雅品牌在中国已经有一定的知名度，便于人们接受，甚至在五六线城市都已经被消费者熟知，第三就是加强中国市场的人才培养，因为欧莱雅在中国，人才的重要性，所以为此我们两年前就在上海开设了欧莱雅培训学院。"中国市场无论从业绩还是市场规模，对我们来说都是最重要的，是排在第一位的，我认为在接下来的十年，没有任何一个国家会改变这种位置和格局。"