课程大纲
现场管理人员的角色认知
1.当前企业现场管理中常存在的问题
现场中常见的不良现象及分析
不正确现场管理意识及分析
现场中常见的浪费
当前企业员工类型的分析
2.生产管理人员的角色、职责、素质要求
小组讨论:在现场管理中,我们常出现的问题?如何来解决?
认识现场管理与改善
1.何改善?
2.现场管理管什么?
品质(Quality)
成本(Cost)
交货期(Delivery)
安全(Safety)
士气(Moral)
企业形象(Image)
3.一流现场的标准
准确评估眼光
一目了然的标准
实现生产精细化
管理人性化
作业标准化
建立良好的企业文化
案例分析:如何管好不听话的员工?
现场管理者的5M1E管理
1) 人(Men)
2) 方法(Method)
3) 材料(Material)
4) 机器(Machine)
5) 测量(Measurement)
6) 环境(EnvironmentS)
现场管理与改善之一:6S管理
1.6S定义、特色及实施
2. 如何推行6S并将6S落到实处
3.6S推行失败的原因分析
4.6S实施的重点,难点及解决之道
5.6S与其他活动的关系
案例分析
现场管理与改善之二:挖掘问题和解决问题
1. 发掘与解决问题是企业发展内在动力
2. 十大错误观念影响问题的发现与解决
3. 面对问题的心态
4. 问题的分析方法及解决问题方法
5. 管理人员思考问题的五个维度
6. 问题分析--解决” 的正确程序
7. 问题分析及改善五大手法
情形模拟:问题的分析与解决
现场管理与改善之三:消除浪费
1.浪费定义及类型
2.工厂中常见的浪费及控制
3. 让问题看得出来—目视管理的执行
4. 现场中的七大管理浪费
5.现场中的的浪费
6.怎样根除现场的各种浪费
7.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例:在工作中,有多少种浪费是你可以改善的?
现场管理与改善之四:追求改善的管理体系
1.整体工作的推进体系
· 组织健全
制度的完善
· 标准的制定
· 成功实施的十大要诀
· 真正的执行力
2.目标的展开
3.管理项目
4.静态(目视,看板)管理与动态管理
5.报告体系
6.改善提案管理的实施
专业服务 臻于佳境 |企业增效 共同成长 | 咨询电话:400-833-3910
www.shzhijia.com.cn All Rights Reserved.版权所有 © 致佳咨询
沪公网安备 31011202004604号 沪ICP备19040190号-1