精益价值流管理培训
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力。

课程大纲

1. 精益介绍

   制造业历史

   定义起源

   好处

   精益基础

   价值

     － 客户价值

     － 精益企业

     － 改善路径

     － 精益原则

2.现状价值流图

    现状价值流

  －价值流定义

  －产品家族

  －图标

  －步骤

  －行业案例

    练习/讨论

3.精益工具

    产品工序分析

     线路分析（物理流）

    案例讨论

4.未来状态价值流

   创造价值的指南

  －节拍

  －流动

  －拉动

  －均衡化

  －EPE

未来VSM步骤

－目的

－步骤

－VSM分析

－精益和IE项目

未来VSM练习

 下一步行动

第一次培训总结