8D问题解决方法培训
8D方法及实际问题解决方案,是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的,面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面,起着重要的作用!通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用,就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案,可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程,明白个人与团队的作用,懂得和加强团队沟通合作的真正涵义

课程大纲

 

 

单元名称

内容与重点

单元目标

一、

基础部分

1.         什么是8D ?

2.         为什么需要8D?  

3.         8D的应用时机

4.         与问题解决有关的定义与术语

         纠正

         纠正措施

         预防措施

         临时措施

         长期措施

5.         8D运作过程中常用的支持性工具

         头脑风暴

         鱼刺图

         5Why法+案例练习

         Process Mapping+案例练习

         因果矩阵图

         成对比较图

         防错技术

了解8D深刻内涵

懂得应用8D的根本目的

掌握应用8D的最佳时机

掌握8D中的基本概念

 

 

 

 

 

掌握常用的支持性工具,学会恰当选择支持性工具,以确保8D的有效运作。

二、

应用部分

1.         8D展开步骤

         成立小组

         清楚描述问题

         执行与检验遏制措施

         识别并确定根本原因

         确定并验证纠正措施

         执行永久措施

         防止重复发生

         恭贺小组

2.         8D实例展示

3.         8D典型案例剖析与纠错

4.         8D案例练习

掌握用8D解决问题的基本流程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

学会如何评价与改进8D

学会用8D解决实际问题

三、

课程总结

1.    8D应用中的六大关键点

2.    8D与QMS、QIT、Six Sigma间关系

掌握8D运作过程中的关键环节。