课程大纲
第一篇中层经理的挑战
案例:某中层经理的失败
分享;中层经理的地位与作用
分析:中层经理管理的误区
分享:中层管理方式的转变
第二篇:领导力透视
1、管理与领导的区别
活动:为管理与领导画像
n 制度的绝情
n 管理的无情
n 领导的有情
2、什么是领导力?
故事:清洁工
游戏:快速排队
活动分享:领导力是什么?
3、新型领导的特质
案例讨论:面对各色人等他的领导力何来?
分享:成功的领导与有效的领导
第三篇:管理环境与领导力
心理测验:你的管理风格
分享: 经营环境与领导风格
分享:为什么“且慢动手”?
案例:为什么小问题也犯错?
分享:管理环境、上级、下属之间的关系
员工执行力之一体两面:
n 因素一:工作能力
n 因素二:工作意愿
演练:设计管理情景并选择你的领导方式
演练:你如何交代与跟进下属工作
分享:根据下属不同个性特性行使命令的下达
第四篇领导风格的选择
讨论:对80后的管理
l 部属的成熟度
l 员工发展的四个层次
n D1阶段特征
n D2阶段特征
n D3阶段特征
n D4阶段特征
l 案例分析:诊断员工的发展层次
l 两种不同的领导行为
n 行为一:指挥性行为
n 行为二:支持性行为
l 四种不同的领导风格
n 命令式
n 教练式
n 支持式
n 授权式
l 案例研究:领导风格的选择
l 弹性运用四种领导风格
第五篇:激励与启发下属的工作意愿
故事:下山
现象:老板不在
讨论:为什么员工工作意愿低下?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
故事:崖口
案例:为什么好措施得不到员工拥护?
分享:领导决策的方式的适用性
问题:领导者如何培育下属积极的心态?
案例:抓住典型事件与时机“教育”
演练:如何对落后分子进行教育?
案例:为什么车子开了?
案例:病人吃饭了
第六篇如何让下属追随自己?
问题讨论:领导魅力从何而来?
问题探讨:凝聚力是如何形成的?
案例:某领导的本事
管理人员要身体力行实践企业文化
领导者选拔后备干部的要领
第七篇提高下属的工作能力
案例:某日本老板的管理哲学
点评:新时期管理者与下属的关系演变
分享:领导力曲线
当代领导的重要责任是培养下属
授权要领
避免拔苗助长
岗位轮换的价值
群体培训如何有效开展?
导师制度的有效性
岗位培训的辅导方法
总结
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