课程大纲

一、介绍　　

VDA6中系列手册　　体系/过程/产品审核　

VDA6.3中1998版和2010版的差别　

审核员的要求　

二、审核过程　　　

过程风险的识别和分析　　

最佳实践/经验教训　

三、项目管理（pm）　pm案例分析　

四、产品和过程开发的策划　

五、产品和过程开发的实现  案例分析　

六、供方管理　

七、过程分析/生产　

1　过程输入　　　

2　过程流程　　　

3　人力资源人力资源　　　

4　物质资源　　　

5　过程效率　　　

6　过程输出　

八、顾客支持顾客满意/服务

九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施　　　　

产品审核培训大纲　

一、引言　　　　　　　

产品审核的目的和应用范围　

VDA6.5中新旧版的差别　

二、产品审核与其他审核方式及检验的区别三、关于产品审核的程序　

产品审核的流程　　　

产品审核的规定　　　

产品审核的监控和评估　

产品审核的资源　

四、审核规划　

1检验特性与清单　　

2检验方法/工具与抽样检验　　

3零件取样与标识　　

4零件运输/包装　

五、怎样实施产品审核　

六、制定报告　　　

偏差分级与情况说明七、紧急措施/纠正措施