课程大纲

第1讲 提升研发团队创造力的机遇和挑战

1 提升研发团队创造力的时代机遇

2 团队创造力研究的溯源及发展

3 提升研发团队创造力的现实挑战

4 提升研发团队创造力的关键问题

第2讲 团队创造过程的研究现状及发展

1 从内部激发到内外资源的协同

2 从行为表象到认知机理的深入

3 团队创造过程背后的认知潜变量

4 团队创造过程机制的研究趋向

第3讲 研发团队的构成要素、运作平台及关键成功因素

1 团队管理的构成要素

2 团队管理的技术基础和运作平台

3 团队管理的关键成功因素

第4讲 研发团队动态管理

1 研发团队发展阶段模型

2 团队管理生存能力弱化

3 团队管理组建形成期的管理

4 团队管理规范运作期的管理

5 团队管理解散再生期的管理

第5讲 研发团队的维度开发与结构验证

1 研发团队的维度开发

2 研发团队的量表开发和问卷预试

3 研发团队的结构探索和验证

第6讲 研发团队创造过程机制的探索与验证

1 研发团队创造过程机制的概念模型

2 研发团队创造力的测量

3 控制变量的影响

4 团队中介作用的验证及过程机制

第7讲 提升研发团队创造力的路径和方法

1 团队创造气氛的新内容和新特点

2 任务式和协作式共享心智模型的协同

3 团队创造过程的共享和交互

4 提升研发团队创造力的路径和方法

第8讲 团队管理跨文化的无缝沟通策略

1 团队管理成员的文化差异及协调

2 团队管理跨文化的无缝沟通策略

第9讲 团队管理组织学习与知识动态管理

1 团队管理的组织学习

2 团队管理的知识管理

3 团队管理的创意管理

4 团队管理知识管理操作平台的建立

第10讲 团队管理的绩效考核及激励机制

1 团队管理的绩效考核机制

2 团队管理的激励机制

3 基于人力资本的团队管理个人薪酬体系